东华科技接待2家机构调研包括华泰证券股份有限公司、富国基金管理有限公司

  2024年9月18日，东华科技披露接待调研公告，公司于9月13日接待华泰证券股份有限公司、富国基金管理有限公司2家机构调研。

  公告显示，东华科技参与本次接待的人员共2人，为董事会秘书余伟胜，证券事务代理孙政。调研接待地点为公司1605会议室。

  据了解，东华科技集团根据党的二十届三中全会精神，提出了“135”发展的策略，旨在五年内实现显著变化，包括形成支撑集团级产业基地的研发成果、提升主要经济指标、实现产业链技术国内领先、建成集团级产业基地、保持化学工程领域全球第一等目标。公司将加强战略协同，重点开展产业链定位、一体化管控、化工主阵地守牢、底线思维坚持、组织建设加强、团结协作、年轻干部培养和党建引领等工作。

  东华科技与陕煤集团的协同发展状况良好，陕煤集团作为公司第二大股东，支持东华科技拓展工程业务市场和研发技术。双方在法人治理、工程业务、实业投资、研发技术等方面已形成协同效应，共同推进了多个项目，如榆林化学1500万吨/年煤炭分质清洁高效转化示范项目等。

  在运营业务方面，东华科技承揽了扎布耶碳酸锂项目，这是公司的第一个化工运营项目，目前正处于调试开车阶段。东华天业可降解材料项目通过升级改造，具备了稳定的生产能力，正在使用新开发的第二代催化剂进行生产。内蒙新材乙二醇项目正在进行投料开车准备工作，未来将打造成现代煤化工产业基地。

  海外项目经营方面，东华科技将国际化作为“十四五”规划的重要战略之一，通过完善海外营销布局、组建海外业务专门机构、提高海外业务经营能力等措施，提升海外市场经营成果。公司已签约玻利维亚基础化工项目，并在1-9月份海外合同签约达30亿元以上。

  股权激励方面，东华科技已完成2019年限制性股票激励的三期解锁，第四期将于2025年1月到期。公司将继续根据国有上市公司股权激励政策规定，适时推进后续激励计划，以形成长期、有效的激励机制。

  根据党的二十届三中全会精神,集团公司结合实际,明确今后一段时期总体工作思路,提出要因地制宜培育新质生产力,加快建设世界一流企业,用五年时间再造一个更高质量的中国化学。同时,集团公司制定“135”发展的策略。“1”即一年开局起步:到2025年,形成一批具备实业转化条件、支撑集团级产业基地的研发成果,“T+EPC”模式实践初步见效;应急指挥一体化管控机制全面建立,ERP系统贯通到项目级,主要经济指标迈上新台阶。“3”即三年初见成效:到2027年,形成一批国内领先的产业链技术,“T+EPC”模式更成熟,集团级产业基地形成方案并推进实施,全力打造创新引领和协同集成能力强的世界一流企业、专精特新“小巨人”企业和以精细化工为主导、具有较强竞争优势的化工园区;业财一体化基本实现,“数字化学”基本建成;主要经济指标大幅度的提高。“5”即五年显著变化:到2029年,战新领域一批达到行业领先水平的科技成果实现转化,“T+EPC”模式成为核心竞争力,建成第一个集团级产业基地,在化学工程领域保持全球第一,化工实业特色产业链在细致划分领域保持领先;“数智化学”全面建成,公司治理能力明显提升;主要经济指标较2024年实现倍增。

  公司以集团“135”战略为引领,加强战略协同。在锚定“一个基本盘+三纵三横”战略的基础上,将重点开展以下工作:一是找准产业链定位。重点聚焦工艺技术、工程技术和管理技术,持续加大研发投入,实现“科技+工程+实业”的均衡发展。二是响应一体化管控。全力落实ERP系统在企业级、项目级的贯通运用,推动公司信息化、数字化建设。三是守牢化工主阵地。锚定“T+EPC”商业模式,以科学技术创新带动新质生产力,持续推进强链补链延链,做强做优做大化工基本盘,做优做精相关多元业务。四是坚持底线思维。落实境外重点项目预报告制度,坚持依法合规经营。坚持“现金为王”,加强项目精益管理,提升项目价值创造能力。五是加强组织建设。健全人才教育培训机制,实现“改革、发展、人才支撑”三位一体布局,推动各职系人才有序流动。六是加强团结协作。坚决落实“首问负责制”,强化责任意识、明确责任清单。打破“部门墙”,加强沟通联系,实现信息共享。七是培养年轻干部。选优配强各级领导干部,重点做好年轻干部的锻炼培养,有明确的目的性地开展培训工作,促进青年员工成长成才。八是坚持党建引领。加强党建和生产经营深层次地融合,大力推进党的建设、品牌建设、企业文化的一体化建设,把党的领导优势转化为公司的治理优势。

  陕煤集团是公司第二大股东,现持有公司20.79%的股份,锁定为3年。陕煤集团在世界500强中位列第170位,也是国内煤炭及煤化工行业的绝对领军者之一。根据陕煤集团与公司达成战略合作协议,陕煤集团支持公司拓展工程业务市场,联合开展有关技术研发和投资业务等。

  目前,公司与陕煤集团在法人治理、工程业务、实业投资、研发技术等方面已形成明显的协同效应。陕煤集团向公司委派2名董事、1名监事参与公司治理,其中张立岗董事担任公司副董事长。2名董事均富有公司运营管理经验,且长期深耕化工板块业务,为公司董事会定战略、做决策等发挥及其重要的作用。陕煤集团是公司工程业务的重点战略客户之一,长期保持良好的业务合作伙伴关系。根据发展规划,陕煤集团“十四五”期间在化工板块、新能源等板块投资较大。公司格外的重视陕煤集团大二期项目(即榆林化学1500万吨/年煤炭分质清洁高效转化示范项目烯烃、芳烃及深加工工程建设项目),该项目是面向现代煤化工和新材料产业布局的千亿级项目,现处于基础工程设计阶段,公司承担了项目可研修编、基础工程设计总体院及部分装置基础工程设计等工作。公司与榆林化学联合设立榆东科技,作为投资平台投资建设50万吨/年DMC一期工程建设项目、玉门新能源可降解材料碳中和产业园项目等。公司与榆林化学联合投资内蒙新材30万吨/年乙二醇项目,为该项目生产运营、产品营销售卖等提供有利条件。

  扎布耶碳酸锂项目。于2021年签约,为万吨电池级碳酸锂EPC+O项目,合同总价约32亿元,其中运营合同约11亿元。这是公司承揽的第一个化工运营项目,运营合同周期为3年,3年运营期满后,视情形可续签相关运营合同。公司在西藏设立东华低碳科技公司,负责开展该项目的运营业务。目前该项目正处于调试开车阶段。

  东华天业可降解材料项目。通过系列升级改造,具备6万吨/年PBAT(即生物可降解塑料)、4万吨/年PBT(工程塑料)产能,两条生产线均能稳定生产。上半年,销售PBAT产品计2000多吨、销售PBT产品计5000多吨。未达产根本原因是开展装置升级改造和催化剂配方调整,以进一步提升产品品质、丰富产品品种。目前,东华天业正在使用新开发的第二代催化剂进行生产,产品的质量稳定提升;同时地膜、防尘网等终端制品销售较好。东华天业重视开拓PBAT在新疆本地的消纳市场,在去年开展7000亩生物可降解地膜试验成功的基础上,今年又推广使用了4万亩地膜,目前效果良好。

  内蒙新材乙二醇项目。目前,正在开展投料开车准备工作,其中锅炉、空分等装置已经启用,1号气化炉投料成功。内蒙新材目前是公司乙二醇生产基地,未来将打造成现代煤化工产业基地。一是拟投资大型工业化生物质气化炉“东华炉”中试装置,推进绿色能化行业发展;二是利用乙二醇中间产品和副产品,向产业链下游高端化学品延伸,形成“一头多尾”的产品布局。

  国际化是公司“十四五”规划的三大战略之一,公司不仅关注市场开发,同时还注重国际化能力的培育,包括国际化视野打造、人才队伍建设、国际项目执行能力提升等等。一是完善海外营销布局,设立“三区域一中心”,即中东及非洲区域(覆盖南美)、俄罗斯及中亚区域、东南亚区域和上海中心。二是组建海外业务专门机构,以国际化视角来开拓海外业务。三是提高海外业务经营能力,打造海外营销、项目执行的国际化人才队伍。四是丰富海外营销模式,打造“造船出海”“组团出海”等多元方式,提升海外市场经营成果。

  9月3日,公司签约玻利维亚基础化工项目,合同总金额折合人民币约26.3亿元。1-9月份,公司海外合同签约达30亿元以上,并深度跟踪了多个重点项目。

  公司2019年限制性股票激励已完成三期解锁,第四期将于2025年1月到期。从人才固化、高水平质量的发展等方面看,实施效果较为显著。自2019年以来,公司有一批年轻的优秀员工已成长为管理、技术骨干,存在实施中长期激励的内在需求。同时,股权激励也是推进国企改革、提升市值管理的政策要求。公司将根据国有上市公司股权激励政策规定,适时推进后续激励计划,以形成长期、有效的激励机制。

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