唐山三友热电：精准“落子” 下好保稳一盘棋

  一直以来，唐山三友热电始终将“保稳”作为第一个任务，秉承“夯实基础、攻关难点、优化提高”的三步走战略，持续提升管理能力和技术水平，为集团的“大干四个月、攻坚保效益，冲刺全年任务目标”提供了坚实的汽电支撑。

  “近期，公司组织了多场与先进企业的考察调研和技术交流，大家每次都有所收获，思想上受到触动，认知上也有所启发。”参加交流的一名管理人员分享道。

  公司的关键设备具备“高温、高压、高转速”的显著特征，这些设备的稳定性关乎全局，特别是公司用于承受压力的管道13000米，犹如贯穿厂区的输送通道，其运作状况良好与否特别的重要。因此，公司坚持“两手抓、两手硬”的方针，一方面，通过与先进企业在金属监督、定期工作、效率测算及预防试验等细节上的深入探讨，强化对标交流，学习借鉴经验，改进短板；另一方面，从原始施工、检修维护及日常操作等方面，深入摸查自身状况，逐步建立完整设备底数台账，以便提前掌握设备状态，为年度检修和技改项目实施提供参考依据。

  此外，各部门积极完善修订两级制度，进一步理顺管理流程，逐步形成一套具有热电特色的制度管理体系，强化执行落地、见行见效，为完成全年任务目标夯实管理基础。

  “今日推荐输煤车间运行乙班交接班会，班组成员精神情况好、交接工作详细清楚、风险分析全面准确，值得大家学习借鉴。”生产技术部管理人员在审阅各班组上传的交接班会视频后，作出肯定鼓励。

  目前，班组“三会”已成为热电公司夯实“基层、基础、基本功”的亮点品牌。各班组在原有程序上不停地改进革新，将学习二十五项反措纳入班会中，并对照标准规范，互动讨论当日工作需要的需要注意的几点，确保各项操作安全稳定执行。

  同时，公司依据新老交替需求，抓培训、练技能，格外的重视技术人员的专业素质培养。人力资源部建立“双导师”师带徒制度，为7名新任职技术人员各匹配了一名传授专业相关知识的师傅和一名辅导职业规划发展的导师，充分的发挥“传、帮、带”作用，帮助青年尽快提升观察、分析、处理问题的能力，为公司稳定运行提供强有力的人才保障。

  “近日，4#机低压除氧器的含氧量已降至0.2μg/L，远超项目目标15μg/L，运行稳定性明显提升。”汽水一车间梁宇对比优化前后的数据说道。

  除氧器作为去除锅炉给水中溶解氧的设备，旨在保护锅炉免受氧腐蚀。为解决原有系统面临的冷却水回收复杂和抗风险能力差等问题，项目部与汽水一车间联合攻关，对厂区低压除氧器进行了技术改造，成功实现了除氧器的精细化调整与安全稳定运行。后续将在其他除氧器上逐步推广应用。

  除了提高现有工况，各单位还以设备检修、新建项目为切入点，积极引入新技术和新材料，助力生产稳定。锅炉二车间对制粉系统磨排再循环管道进行改进，采用超聚物碳复合材料做修复，解决磨损、泄漏等问题，延长管道常规使用的寿命。当前，该工艺已在1#炉乙侧磨排再循环管道上成功应用并持续运行四个月，效果良好。此外，输煤车间、电仪二车间针对翻车机空车线的安全性难题，引进新型空车车厢固定夹轮装置技术，保障了翻卸系统的安全稳定；汽水二车间则创新改造了3#沉淀池的进水管道，恢复了设备出力，提升了出水品质，确保了化水系统的稳定运行。

  一项项别出心裁的保稳举措，体现了唐山三友热电公司在面对挑战时的创新与韧性。我们深知，在追求卓越的道路上，每一次技术改造、每一项制度完善、每一份细致的努力，都是对集团高水平发展的坚定承诺。（赵萱）（唐山三友集团有限公司供图）